COMMENT BIEN RECRUTER POUR SON ENTREPRISE ? NOS CONSEILS

Le recrutement d’un collaborateur ou d’une collaboratrice ne se prend pas à la légère. Quel que soit le poste visé, cela va influer sur l’activité de votre entreprise, ses performances, mais aussi sur les relations humaines. Alors, il est facile de saisir que le succès du recrutement constitue une étape essentielle pour assurer la pérennité de votre structure.

Découvrez nos conseils pour bénéficier d’un processus de recrutement optimal.

1 - Définir précisément votre besoin

Cette première étape se réalise en amont du recrutement en tant que tel. Pour partir sur de bonnes bases, il est important de faire un état des lieux de vos besoins.

Pourquoi recrutez-vous ?
Quelles sont les missions précises du poste ?
Quelles compétences clés recherchez-vous chez vos futurs collaborateurs ?
Quelles sont vos attentes ?

…

Beaucoup d’autres questions sont envisageables pour vous aider à élaborer clairement la fiche de poste correspondant à l’offre que vous émettrez. Dans cette réflexion, un cabinet de recrutement comme TC Consulting pourra vous aiguiller afin de bénéficier de la meilleure préparation possible.

2 - Préparer une offre d'emploi attractive

Étape numéro 2 : concevoir l’annonce mettant en lumière l’emploi pour lequel vous recrutez.

Cette étape revêt une grande importance dans certains secteurs d’activités où les candidats sont rares par exemple. L’offre d’emploi devra alors les séduire et les convaincre de vous contacter.

Pour cela, votre offre devra être bien réfléchie et élaborée consciencieusement en respectant certains éléments incontournables :

Un titre clair et précis.
Des missions indiquées clairement et en toute transparence.
Une Mise en avant des avantages offerts par l’entreprise.
Un travail soigné sur votre marque employeur.

Une offre d’emploi est un support de communication à part entière qui transmettra une certaine image de votre structure, c’est pourquoi il est essentiel d’y accorder une attention particulière

3 - Multiplier les axes de recrutement

Pour de nombreux emplois l’émission d’une offre vous permettra de récolter les candidatures nécessaires à votre sélection. Mais dans certains cas, notamment pour le recrutement de cadres dirigeants, d’autres moyens devront être déployer pour atteindre des profils spécifiques.

Pour cela une équipe de consultants en recrutement est la solution idéale pour vous permettre de faire les bons choix et mener un bien votre recrutement efficacement.

Ainsi, chez TC Consulting, nous nous appuyons sur plusieurs leviers :

Réseaux professionnels
Approche directe (chasse de profils)
Sourcing ciblé via des plateformes d’annonces
Collaboration avec différents organismes

Cette approche vous permet de passer d’une posture passive à une démarche proactive, en allant directement à la rencontre des candidats là où ils se trouvent.

4 - Effectuer des entretiens et des tests

Un entretien d’embauche se prépare autant pour un candidat que pour un recruteur. Le temps d’échange avec la personne reçue étant limité, une préparation en amont est indispensable pour le structurer efficacement et en tirer le meilleur parti.

Préparer des questions pertinentes afin de cerner la personne et ses compétences.
Évoquer son parcours et ses différentes expériences.
Créer un échange bienveillant et constructif afin de mieux vous connaître mutuellement.
Réaliser des tests psychotechniques de recrutement.

Bien préparer vos entretiens d’embauches vous permettra d’être plus à l’aise lors de cet échange, mais également de gagner en efficacité puisque vous pourrez plus facilement découvrir votre interlocuteur. Vous irez alors à l’essentiel tout en prenant le temps d’approfondir les points clés du poste en question.

5 - Veiller à soigner l'intégration du nouveau collaborateur

Vous êtes arrivé au bout du processus de recrutement et vous avez trouvé LE ou LA candidate idéale pour le job. Parfait ! Mais l’aventure ne s’arrête pas là puisque l’intégration de la personne dans votre organisation est tout aussi importante.

Imaginez effectuer de nombreuses étapes de recrutement pour ensuite voir votre candidat partir de votre société de manière précoce. C’est justement le point à éviter en prêtant une attention toute particulière à la qualité de l’intégration du nouvel arrivant.

Accueil chaleureux et accompagnement.
Fournir tout le matériel nécessaire.
Explication des procédures et des différents fonctionnements internes.
Prévoir des rendez-vous réguliers pour suivre l’intégration.
Fixer un point de bilan à l’issu de la période d’essai.

Un recrutement efficace en fonction de la taille de la structure

Votre projet de recrutement sera certainement très différent que vous soyez une micro-entreprise ou un grand groupe. Les conditions ne seront donc pas les mêmes pour garantir la réussite de votre processus.

Micro entreprise

Vous êtes tout seul ou bien vous faites partie d’une toute petite équipe ? Dans le cas présent, recruter un nouveau collaborateur présente de grands enjeux. La nouvelle recrue peut transformer l’ambiance ou le fonctionnement même de l’organisation.

Il faudra alors :

Choisir un profil polyvalent et qui sait s’adapter.
Mettre l’accent sur une personne à forte motivation.
Veiller à particulièrement soigner l’intégration de la future recrue.
Trouver un candidat correspondant à vos priorités (le mouton à 5 pattes n’existe pas).

TPE / PME

Comment bien recruter quand on est une PME / TPE ? Des structures de cette taille sont généralement structurées en plusieurs services distincts. Ce sera alors aux chefs de services de prendre en charge le recrutement

En TPE ou PME, veillez à :

Prendre le temps de parfaitement identifier vos besoins et attentes.
Faire appel à un cabinet de recrutement qui vous apportera de nombreuses compétences.
Développer la marque employeur et les valeurs de la structure (c’est peut-être ça qui fera la différence).
Tester les soft skills mais aussi les capacités managériales (prévoir l’évolution interne de la personne).

Grande entreprise

Au sein d’une entreprise de grande taille, il est fréquent qu’un pôle ressources humaines ait été mis en place. Si c’est le cas, alors ce sera la ou le DRH qui gèrera le recrutement.

Il devra être attentif à :

Être en lien permanent avec les équipes terrains et les managers pour parfaitement connaître les enjeux du poste.
Renforcer l’approche humaine.
Confier la phase de sourcing et de test à un cabinet spécialisé (agroalimentaire, logistique, industriel…).
La qualité de l’intégration du profil retenu, pour qu’il trouve facilement sa place au sein d’une grande entreprise.

Conclusion : chaque entreprise possède son recrutement spécifique

Il n’existe pas une seule et unique méthode de recrutement. La taille de votre structure jouera sur le processus à mettre en place, tout comme vos valeurs, votre domaine, le poste… Tous ces éléments déterminent ensemble la stratégie de recrutement à privilégier.

Vous pouvez vous appuyer sur nos conseils ci-dessus pour réussir votre recrutement en tenant compte de l’organisation de votre entreprise. Vous pouvez également nous confier la totalité de vos besoins en recrutement. Nous saurons alors adapter notre approche pour attirer les meilleurs talents et garantir la réussite de votre recrutement.